OKR导入方案

0. 准备

• 确定OKR导入范围

  • 公司内使用OKR的相关部门
    • 明确导入OKR的目标是减负增效
    • 通过调查问卷的方式选择导入意向较为明确的部门优先导入

• 确定OKR导入的周期

  • 根据公司业务属性确定导入周期
    • 初创型企业，业务不确定或变化较快的企业建议选择1个月或2个月为一个周期
    • 业务较为确定的企业建议选择3个月为一个周期

• 确定OKR导入责任人

  • 负责OKR理论普及推进
  • 负责OKR工作流的执行推进与监督

• OKR理论普及

  • 管理层需要进行OKR理论的深入学习【吱序OKR线上课课程】

    • 鼓励有意向的员工参与OKR深入学习

  • 普通员工只需知道【吱导空间中的OKR理论普及模版】：

    • O是什么？
    • KR是什么？
    • Todo是什么？
    • 如何上下对齐和左右对齐目标？
      • 自己的O可以来自部门的O/KR/Todo；
      • 自己的O/KR/Todo需要他人协作时，需要达成共识后然后@对应的协助人。
    • 制定OKR的原则：
      • 每个员工每个周期1-3个O；
      • 每个O有3-5个KR；
      • KR相关的Todo完成可以保证对应的KR完成；
      • KR完成时可以保证对应的O完成。

1. OKR制定（OKR周期开始前）

• 公司级OKR（如果全员导入）

  • 公司级管理层与相关的各部门领导召开公司级OKR+Todo制定【OKR团队共创法模版】

• 部门级OKR

  • 部门级管理层与子部门负责人，以及需要其他需要协作的部门负责人，根据公司级OKR+Todo制定本部门OKR【OKR团队共创法模版】

• 个人级OKR

  • 根据部门级OKR+Todo制定个人级OKR
  • 划分小组进行OKR共识会（主要完成左右对齐的共识）

2. OKR跟进（吱导空间，保证所有会议的系统留存）

• 个人级
  • 每日三只青蛙【吱导空间上墙】
    • 今日最重要的三件Todo（做什么，期望的结果是什么，一句话概括）
    • 昨日最重要的三件Todo（做了什么，取得的结果是什么，一句话概括）
  • 每周三只青蛙【吱导空间上墙，吱导空间会议模版】
    • 本周与OKR相关的最重要的三件Todo（做什么，期望的结果是什么，一句话概括）
    • 上周与OKR相关的最重要的三件Todo（做了什么，取得的结果是什么，一句话概括）
• 部门级
  • 每双周OKR进度会【吱导空间会议模版】
• 公司级
  • 每月OKR进度会【吱导空间会议模版】

3. OKR复盘（OKR周期结束时）

• 个人级【吱导空间上墙】

  • 根据个人OKR完成情况，每日三只青蛙，每周三只青蛙，复盘总结自己本周期的OKR之路。

• 部门级【吱导空间上墙】

  • 根据部门OKR完成情况，双周进度会，总结部门OKR。
  • 召开部门级OKR复盘会。

• 公司级【吱导空间上墙】

  • 公司所有人的OKR及进度上墙（每个人三张小卡片，感谢一个周期内对自己提供协助的相关人员）；

  • 根据公司级OKR完成情况，每月进度会，总结公司级OKR。

  • 召开OKR公司级OKR复盘会。

    • 奖励OKR贡献度高的部门和员工：360(okr挑战度 x okr进度 x okr贡献度 x okr重要度)

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