OKR导入方案
0. 准备
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确定OKR导入范围
- 公司内使用OKR的相关部门
- 明确导入OKR的目标是减负增效
- 通过调查问卷的方式选择导入意向较为明确的部门优先导入
- 公司内使用OKR的相关部门
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确定OKR导入的周期
- 根据公司业务属性确定导入周期
- 初创型企业,业务不确定或变化较快的企业建议选择1个月或2个月为一个周期
- 业务较为确定的企业建议选择3个月为一个周期
- 根据公司业务属性确定导入周期
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确定OKR导入责任人
- 负责OKR理论普及推进
- 负责OKR工作流的执行推进与监督
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OKR理论普及
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管理层需要进行OKR理论的深入学习【吱序OKR线上课课程】
- 鼓励有意向的员工参与OKR深入学习
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普通员工只需知道【吱导空间中的OKR理论普及模版】:
- O是什么?
- KR是什么?
- Todo是什么?
- 如何上下对齐和左右对齐目标?
- 自己的O可以来自部门的O/KR/Todo;
- 自己的O/KR/Todo需要他人协作时,需要达成共识后然后@对应的协助人。
- 制定OKR的原则:
- 每个员工每个周期1-3个O;
- 每个O有3-5个KR;
- KR相关的Todo完成可以保证对应的KR完成;
- KR完成时可以保证对应的O完成。
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1. OKR制定(OKR周期开始前)
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公司级OKR(如果全员导入)
- 公司级管理层与相关的各部门领导召开公司级OKR+Todo制定【OKR团队共创法模版】
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部门级OKR
- 部门级管理层与子部门负责人,以及需要其他需要协作的部门负责人,根据公司级OKR+Todo制定本部门OKR【OKR团队共创法模版】
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个人级OKR
- 根据部门级OKR+Todo制定个人级OKR
- 划分小组进行OKR共识会(主要完成左右对齐的共识)
2. OKR跟进(吱导空间,保证所有会议的系统留存)
- 个人级
- 每日三只青蛙【吱导空间上墙】
- 今日最重要的三件Todo(做什么,期望的结果是什么,一句话概括)
- 昨日最重要的三件Todo(做了什么,取得的结果是什么,一句话概括)
- 每周三只青蛙【吱导空间上墙,吱导空间会议模版】
- 本周与OKR相关的最重要的三件Todo(做什么,期望的结果是什么,一句话概括)
- 上周与OKR相关的最重要的三件Todo(做了什么,取得的结果是什么,一句话概括)
- 每日三只青蛙【吱导空间上墙】
- 部门级
- 每双周OKR进度会【吱导空间会议模版】
- 公司级
- 每月OKR进度会【吱导空间会议模版】
3. OKR复盘(OKR周期结束时)
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个人级【吱导空间上墙】
- 根据个人OKR完成情况,每日三只青蛙,每周三只青蛙,复盘总结自己本周期的OKR之路。
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部门级【吱导空间上墙】
- 根据部门OKR完成情况,双周进度会,总结部门OKR。
- 召开部门级OKR复盘会。
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公司级【吱导空间上墙】
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公司所有人的OKR及进度上墙(每个人三张小卡片,感谢一个周期内对自己提供协助的相关人员);
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根据公司级OKR完成情况,每月进度会,总结公司级OKR。
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召开OKR公司级OKR复盘会。
- 奖励OKR贡献度高的部门和员工:360(okr挑战度 x okr进度 x okr贡献度 x okr重要度)
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